Az elmúlt években megfigyelhető az a tendencia, miszerint az egyes vállalatok/szervezetek nagy erőfeszítéseket tesznek a különböző típusú külső és belső kockázatok azonosítására, mértékük szinten tartására. A kockázatmenedzsment a vállalati működés biztonságának és fenntarthatóságának kiemelt eszközévé vált.
A kockázatmenedzsmentre irányuló tanácsadói projektek során szakembereink az ügyféllel közösen tekintik át a kulcsfontosságú üzleti folyamatokat.
Az elemzés során meghatározásra kerülnek azok a kulcs területek, amelyek kockázatkezelésére a legnagyobb hangsúlyt kell helyezni, illetve azok a tevékenységek, amelyek a társaság stabil működését veszélyeztető kockázatokat hordozzák magukban.
Tanácsadóink a projekt során
- létrehozzák az úgynevezett „kockázatregisztert”, mely tartalmazza az egyes kockázatok, mint okozatok leírását;
- elemzik a kockázatok okait, a kialakulásukhoz vezető tényezőket;
- elvégzik a kockázatok értékelését;
- átvizsgálják a szervezet jelenlegi, meglévő kockázatkezelési szabályozásait, ill. gyakorlatát;
- átvizsgálják a jelenlegi ellenőrzési mechanizmusok gyakorlati érvényesülését, hatékonyságát;
- a közepes és kritikus kategóriájú kockázatoknál javaslatot tesznek a szükséges intézkedésekre.
Az egyes szempontok vizsgálata a tanácsadók által, az adott szervezethez és kockázatokhoz igazodó stratégia szerint kialakított módszerek segítségével történik, amelyek lehetnek:
- a szervezet által alkalmazott szabályozások áttekintése, dokumentumelemzés,
- vezetői és dolgozói interjúk,
- a munkakörnyezet megfigyelése,
- a kockázatkezeléssel összefüggésben készült feljegyzések vizsgálata
A kockázatmenedzsment tanácsadás keretében a különböző jogszabályokban és szabványokban előírt
- kockázatértékelések elvégzését is vállaljuk, például:
- munkahelyi kockázatértékelés a munkavédelmi törvény előírásainak megfelelően,
- információbiztonsági kockázatértékelés (ISO 27001 szerint)